03-5369-6613
医薬品・医療材料等の流通・購買に関わる総合支援サービス
病院経営を支え、医療の現場にゆとりを
徹底した現場主義に基づき、専門知識を持った経験豊富なスタッフを院内に配置し、効率化と効果を追求した様々な業務改善に取り組みます。
医薬品・医療材料等の在庫の適正化や、運営管理コストの削減に努め、病院経営の健全化に寄与します。
SPDとは？
Supply Processing and Distribution
SPDは、医薬品・医療材料など、主に日常的に購入する物品の購買・供給・搬送などを一元的に管理することをいいます。業務プロセス全体の改善を図ることで、病院運営の最適化を目指します。
SPDの重要な目的のひとつは、現場の負担を軽減し、医療の質を向上させることです。 物流管理の経験豊富な専門スタッフが担当することで、薬剤師や看護師が、本来の専門業務である「薬剤管理・服薬指導」や「患者さまのケア」に専念できる環境づくりをお手伝いします。
物流管理機能構築の三要素
院内物流管理機能を構築するために、
以下の三要素をポイントに推進いたします。
業務機能の強化
管理体制の抜本的な見直しとともに、ICT(情報通信技術)を最大限に活用した高度な物流管理機能を構築します。現場リソースを最適化し、データに基づく現状把握と的確な改善判断を支援する体制を整え、病院経営への貢献度を高めます。
業務運用の標準化
属人的な運用を排し、誰が担当しても精度の高い作業が維持できる仕組みを院内全体で定着させます。物流プロセスをマニュアル化し、作業のムダ・ムラを徹底的に排除することで、安定した医療提供体制を支えます。
物と情報の一元化
可能な限り無駄な労力を排除し、効率的な業務の流れを構築します。また、情報の一元化を図りながら、正しいデータでタイムリーな判断が可能となる仕組みを構築し、病院経営の健全化に寄与できるようご提案します。
当社がご提案する
アシストプログラムの特徴
SPDの導入を通じて院内物流管理業務の効率化を図り、病院経営の健全化に向けて、専門知識と豊富な経験を持ったスタッフがお手伝いします。
ポイント
物流管理は部門をまたぐ院内横断的な業務であるため、成功へ導くためには、院内全体でのプロジェクト体制の構築と、責任の明確化が不可欠です。当社では、導入時の初期計画と実運用の乖離を精緻に把握するだけでなく、稼働後も「ヒト・モノ・環境」の変化を捉える定期的なセルフモニタリングを実施し、継続的な安定運用を全力でサポートします。
現状調査と改善提案
現状調査は、薬剤部・中央材料室・手術室・病棟・外来のほか、コメディカル部門、管理部門などの院内全体を横断的に調査します。
現状の院内物流運営状況を調査後、長年培ってきた当社の院内物流管理の経験やノウハウに基づいて、医療機関特有の動線、診療科の特性、医療スタッフの動きを分析し、理論値では表せない「効率的で効果が見出せる運用や仕組み」をご提案します。
問題・課題などを確認
- 現状調査の目的についての確認
- 現状の問題点および課題を確認
- 院内物流の目指す方向性についての確認
現状調査スケジュール
- 現状調査実施スケジュールの作成
- ヒアリング項目の作成
- 管理資料やデータ収集依頼項目の作成
調査前ヒアリング
- 物流管理機能の基本運用をヒアリング
- 管理資料およびデータ収集
- 実施スケジュール、各部門ご担当者様との顔合わせ
現状調査の実施
※3日程度
- 各部門ご担当者様からの問題点、課題を含めた物流運用インタビュー
- 運用状況の観察（写真撮影を含む）
- 院内搬送スケジュールと物流動線の確認
現状調査報告とSPDのご提案
- 現状調査報告ならびに改善提案、SPDのご提案
SPD導入支援コンサルティング
病院経営の健全化と、医療スタッフが本来の業務に専念できる環境づくりを、物流の側面からトータル的にサポートします。
SPD導入支援コンサルティング
・現状分析に基づいた、最適なアウトソーシングプランを立案
・単なる物品管理に留まらない、運用構築までを見据えた最善のプランをご提案
優良な委託企業・物流パートナーのご紹介
・当社独自のネットワークを活かした、実績豊富で信頼性の高い委託企業を選定・マッチング
最先端の物流管理システム（SPDシステム）の選定・導入
・在庫の可視化と管理精度の向上を実現する最適なシステムのご提案
・物流DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進
ハード面（什器・備品）からの環境構築
・院内の動線を考慮した什器・備品のデザインおよび配置についてのご提案
SPD導入支援
コンサルティング
- 目指す方向性の明確化
- 現状調査・分析および
課題の抽出、改善案立案 - 推進体制および
実施スケジュールの立案 - 業務の洗い出しと
役割分担の明確化 - 業務範囲の確定と
運営管理コストの試算 - 業務委託仕様の作成
および公募 - 応札業者からの
提案書・見積もり取得 - 委託業者の選定
- 決定業者との
業務委託契約締結 - 稼働準備
- 新運用での実施・運営